也就是說，在2017年，只有頭部、腰部和垂直大號，才可能看到希望，否則很可能回到原點，或者淪為炮灰。

而另一方面，我們卻也看到大多數創(chuàng)業(yè)者在上路的時候，非但沒有任何畏懼，而且基本都是躊躇滿志激情滿滿抱負遠大，這大概就是夢想的力量。所以，這么一算，拿下50-60萬的企業(yè)客戶還是有希望的。

document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網微信二維碼，定期抽大獎。老客戶的合作模式雖然傳統(tǒng)，但合作關系是穩(wěn)固的，因此，對于老客戶他們不愿意去冒這個未知的風險……也就是說，我們想搭建的平臺，卻并不具備讓用戶足夠信服的實力。或許將來的某一天想不開的時候，火山也會走上創(chuàng)業(yè)這條不歸路，愿那時候走在創(chuàng)業(yè)路上的我，不是一個妄想癥患者。

如果你的夢想是做一個平臺，就不要在一開始就想1%甚至是5%的占有率，也不要在一開始就想著要去去做平臺。當然，這個模型只是一個相對科學的測算模型，模型中的各項百分比也只是火山意淫的比例，可能并不準確，但這對于市場容量的估算應該是一個更加理性的模型。

反觀我們自身，跟所有的創(chuàng)業(yè)公司一樣，我們具備一家初創(chuàng)公司天然的劣勢，我們并沒有足夠的資源和實力去打磨我們的產品，提供更好的服務。

夢想，這是創(chuàng)業(yè)者埋藏在內心深處，可以為創(chuàng)業(yè)者提供無窮動力的一股能量。到1993年注冊萬通集團，將戰(zhàn)略重點轉移到北京時，公司已經賺到3000萬。

誰會跟錢過不去?2000年下半年，39歲的王功權就決定做“新新人類”，正式加入了IDG創(chuàng)投基金。每次開董事會就成了一場辯論賽，一個比一個能說“馮侖談宏觀，潘石屹講數字，易總大講特講佛與道”，王功權根本無法拍板。

所以，2006年鼎暉第一輪就投了500萬美元。如果所處的行業(yè)規(guī)模不大，發(fā)展空間有限，以后沒有辦法講故事，講題材，就不可能在資本市場賣個好價錢。